เพื่อตอบสนองต่อข้อร้องเรียนจำนวนมากขึ้นเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงาน David Solomon ซีอีโอของ Goldman Sachs กล่าวในบันทึกเสียงเมื่อวันอาทิตย์ว่าเขาจะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อให้พนักงานธนาคารรุ่นเยาว์ที่มีงานล้นหลามอย่างน้อยหนึ่งวันในระหว่างสัปดาห์รายงาน ของ New York Post
การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากการนำเสนอ PowerPoint แบบไวรัลเปิดเผยว่านักวิเคราะห์ปีแรก
บางคนทำงาน 100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สิ่งที่ไม่โอเคสำหรับ
ฉันคือ 110-120 ชั่วโมงในหนึ่งสัปดาห์!” คนหนึ่งเขียน “คณิตศาสตร์ง่ายๆ คือเหลือเวลา 4 ชั่วโมงสำหรับการกิน นอน อาบน้ำ และเวลาเปลี่ยนถ่ายทั่วไป ซึ่งเกินระดับของ “การทำงานหนัก” ซึ่งถือว่าไร้มนุษยธรรม/ทารุณกรรม”
“ร่างกายของฉันเจ็บปวดตลอดเวลา ส่วนจิตใจฉันอยู่ในที่มืดจริงๆ” อีกคนหนึ่งกล่าวเสริม
ที่เกี่ยวข้อง: Goldman Sachs กล่าวว่านักลงทุนประเมินโอกาสของวัคซีน COVID-19 ในปี 2020 ต่ำเกินไป
ในบันทึกของเขา โซโลมอนยอมรับภาระงานหนัก แต่เสริมว่าชั่วโมงที่ยาวนานนั้นช่วยธุรกิจได้อย่างแท้จริง
“ข่าวดีก็คือปริมาณเพิ่มขึ้นเพราะเรามีโอกาสที่จะทำงานร่วมกับลูกค้าของเราในสิ่งที่น่าสนใจมากมายในขณะนี้” เขากล่าว “ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า มีหลายครั้งที่เราจะรู้สึกยืดเยื้อมากกว่าคนอื่นๆ แต่จำไว้ว่า หากเราทุกคนพยายามอย่างเต็มที่เพื่อลูกค้าของเรา แม้ว่าเราจะรู้สึกว่าเรากำลังถึงขีดจำกัด สร้างความแตกต่างในผลงานของเราจริงๆ”
ถึงกระนั้น CEO ย้ำว่าการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เป็นสิ่งสำคัญ โดยสัญญาว่าเขาจะทำหน้าที่อย่างรอบคอบในการบังคับใช้ “กฎวันเสาร์” ภายใต้กฎ พนักงานไม่ควรทำงานตั้งแต่เวลา 21.00 น. ในวันศุกร์ถึง 9.00 น. ในวันอาทิตย์ โดยมีข้อแม้สำคัญประการหนึ่งคือ หากเห็นว่างานนั้นจำเป็นจริงๆ
โซโลมอนยังกล่าวด้วยว่าโกลด์แมนจะจ้างนายธนาคารระดับจูเนียร์เพิ่มขึ้นและมอบหมายพนักงานที่มีอยู่ใหม่เพื่อลดภาระของพนักงานที่เหนื่อยล้า ซีอีโอยังกล่าวอีกว่าบริษัทจะทำให้งานบางอย่างเป็นแบบอัตโนมัติ
“ในโลกของการทำงานระยะไกล เรารู้สึกว่าเราต้องเชื่อมต่อกันตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน” เขากล่าวในบันทึกที่ได้รับจากPost “เราอยู่ที่นี่เพื่อให้การสนับสนุนและคำแนะนำ ไม่ใช่เรื่องง่าย และเรากำลังทำงานอย่างหนักเพื่อทำให้ดีขึ้น”
การสำรวจสภาพการทำงานของบริษัทของโกลด์แมนเปิดเผย
เมื่อเร็วๆ นี้ว่า นักวิเคราะห์ปีแรกทำงานอย่างน้อย 95 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และนอนหลับ 5 ชั่วโมงทุกคืน โดยเฉลี่ยแล้ว พวกเขาส่วนใหญ่เข้านอนตอนตี 3 ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะออกจากบริษัทหากเงื่อนไขยังคงเป็นเช่นเดิมหลังจากผ่านไปหกเดือน
“ผู้ให้กู้ที่ไม่ซื่อสัตย์ให้สินเชื่อโดยไม่มีการยืนยันตัวตนหรือหลักฐานรายได้ ซึ่งแตกต่างจากผู้ให้กู้ที่ถูกต้องตามกฎหมายที่ดำเนินกระบวนการ KYC (รู้จักลูกค้าของคุณ) อย่างเหมาะสม” Anuj Kacker ผู้ร่วมก่อตั้ง MoneyTap และเลขานุการและประธาน – เว็บไซต์และการสื่อสารกล่าว สมาคมสินเชื่อดิจิทัลแห่งอินเดีย (DLAI)
เงินด่วนพร้อมเอกสารขั้นต่ำเป็นจุดอำนวยความสะดวกที่ดึงดูดผู้กู้และยังช่วยมองข้ามอัตราที่สูงชัน (ดู: ค่าใช้ จ่าย มากที่สุดในบรรดาทั้งหมด)
ถึงกระนั้น ผู้ค้าปลีกบางรายก็ค้นพบว่าผู้ซื้อที่ภักดีจะละทิ้งการขอคืนเงินฟรีและง่ายดายภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม การศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่า51 เปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อในช่วงวันหยุดจะเต็มใจเก็บของที่พวกเขาต้องการส่งคืนหากพวกเขาได้รับข้อเสนอส่วนลด 30 เปอร์เซ็นต์สำหรับการซื้อในอนาคต บางแบรนด์ที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม เช่น Patagonia เสนอการซ่อมแซมสินค้าที่เสียหายให้กับผู้บริโภคแทนการเปลี่ยนใหม่ทั้งหมด
เปลี่ยนนิสัยการกลับของเราให้ดีขึ้น
ตามสุภาษิตค้าปลีกโบราณ ลูกค้าคือราชา แต่เมื่อพูดถึงการคืนสินค้า นี่อาจเป็นช่วงเวลาที่สอนใจผู้บริโภคได้
จากการศึกษา ของ Accenture ในปี 2020พบว่า 82 เปอร์เซ็นต์ของนักช้อปได้ทำการซื้อที่ยั่งยืนมากขึ้นตั้งแต่เริ่มเกิดโรคระบาด เมื่อผู้คนจำนวนมากมองหาที่จะกลายเป็นผู้บริโภคที่มีจริยธรรม จึงมีโอกาสมากมายที่จะให้ความรู้แก่ผู้ซื้อว่าผลตอบแทนมีผลกระทบอย่างแท้จริง แคมเปญบริการสาธารณะเกี่ยวกับต้นทุนผลตอบแทนที่แท้จริงอาจนำไปสู่การเปลี่ยนทัศนคติได้
ผลตอบแทนบางอย่างอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่มีวิธีสำหรับผู้ซื้อในการลดผลกระทบทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม ข้อดีหลายประการของการซื้อในท้องถิ่นคือการเดินทางกลับแบบย่อ แบรนด์ใหญ่อย่าง Nordstrom เริ่มชื่นชอบฮับอิฐและปูนเพื่อช่วยบรรเทาอาการปวดหลัง ในขณะเดียวกัน กลุ่มซื้อและขายในท้องถิ่นสามารถนำเสนอวิธีการขนถ่ายสินค้าที่ไม่ต้องการโดยไม่มีผลข้างเคียงที่ไม่พึงประสงค์
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บตรงสล็อต
