ความภักดีต่อพนักงานของคุณทำร้ายบริษัทของคุณหรือไม่?

ความภักดีเป็นคุณสมบัติที่ดีเว้นแต่ว่ามันจะฆ่าธุรกิจของคุณมีแบบสำรวจมากมายที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและความภักดีของพนักงาน และส่วนใหญ่ชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างคุณลักษณะเหล่านี้กับความสำเร็จของธุรกิจต้นทุนที่ลดลงและผลกำไรที่สูงขึ้น แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อความภักดีของนายจ้างที่มีต่อพนักงานในระยะยาวได้ขัดขวางการเติบโตของธุรกิจของนายจ้างรายนั้น และมักส่งผลต่อ

ความสามารถในการทำกำไรวิธีในการพิจารณาว่าผู้สมัครรายใด

จะเป็นพนักงานที่ภักดี

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้เฝ้าดูบริษัทหลายแห่งประสบปัญหาในการทำกำไรเป็นการส่วนตัวเนื่องจากเจ้าของไม่สามารถตัดสินใจทางธุรกิจที่จะปล่อยพนักงานที่ไม่เพิ่มคุณค่าที่เหมาะสมให้กับองค์กรอีกต่อไป เราไม่ได้ตั้งใจจะรุนแรง: เราเข้าใจดีว่าการเลิกจ้างพนักงานจะทำให้องค์กรหยุดชะงัก และอย่างน้อยก็อาจทำให้เสียวัฒนธรรมของบริษัทได้ชั่วคราว

อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายในการแบกรับพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงเหล่านี้ และความเสียหายต่อองค์กรในการรั้งพนักงานไว้ ทำให้การตัดสินใจที่ยากลำบากเหล่านี้มีความจำเป็น

ให้เรายกตัวอย่างทางทฤษฎี: คุณเริ่มต้นธุรกิจและจ้างพนักงานคนแรกหรือสองคน ในช่วงแรกพนักงานเหล่านี้จะช่วยเหลือทุกอย่างและสวมหมวกกันน๊อค พวกเขาไม่ได้รับค่าจ้างมากนัก คุณไม่สามารถให้ผลประโยชน์แก่พวกเขาได้ พวกเขาทำงานเป็นเวลานาน และแม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ครอบครัวหรือเพื่อน (อย่างที่มักจะเป็น) พวกเขาก็กลายเป็นครอบครัว

จากนั้นเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น พนักงานชุดแรกเหล่านี้จะมีบทบาทในการกำกับดูแล นั่นสมเหตุสมผลแล้ว พวกเขารู้เรื่องธุรกิจมากกว่าพนักงานใหม่ แต่ขั้นตอนต่อไปจะเริ่มขึ้นเมื่อคุณเพิ่มค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับชื่อใหม่ของพวกเขา ในขณะที่บริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่อง คุณเลื่อนตำแหน่งพนักงานระยะยาวเหล่านี้ขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำและเพิ่มค่าตอบแทนให้มากขึ้น

แล้ววันหนึ่งปัญหาของคุณจะรุนแรงขึ้น

เมื่อคุณต้องลงมือทำจริงๆ

ปัญหาจะรุนแรงขึ้นเมื่อคุณตระหนักว่าคุณต้องการผู้จัดการอาวุโสหรือพนักงานระดับ C-suite อย่างแท้จริง และพนักงานที่อยู่กับคุณตั้งแต่เริ่มต้นไม่มีทักษะและประสบการณ์ทางธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จในบทบาทนั้น คุณต้องการนำคนจากภายนอกเข้ามาเพื่อช่วยคุณพัฒนาธุรกิจไปอีกขั้น แต่คุณรู้สึกว่าทำไม่ได้ด้วยเหตุผลสำคัญสองประการ

ที่เกี่ยวข้อง: พนักงานที่ภักดีที่สุดของคุณมีแนวโน้มที่จะถูกปลดมากที่สุดหรือไม่?

ประการแรก เงินที่จำเป็นในการจ่ายทรัพยากรที่มีราคาสูง

จะผูกติดอยู่กับเงินเดือนของพนักงานระยะยาว ประการที่สอง แม้ว่าคุณจะสามารถจ่ายค่าตอบแทนสำหรับทรัพยากรภายนอกได้ คุณก็จะต้องจัดชั้นพนักงานระยะยาวภายใต้เขา/เธอ โดยหลักแล้วคือการลดระดับ (และลดแรงจูงใจ) พนักงานเหล่านี้ สิ่งนี้จะทำลายวัฒนธรรมของคุณและทำให้พนักงานระยะยาวรู้สึกว่าเขา/เธอถูกมองข้ามหรือหลงทาง

ตัวอย่างในชีวิตจริง

เรารู้จักธุรกิจหลายแห่งที่เจ้าของไม่สามารถแยกส่วนหรือลดระดับเพื่อนของตนได้ ในกรณีหนึ่ง เจ้าของตัดเงินเดือนของเธอเองเพื่อช่วยผลกำไรขององค์กร แทนที่จะเลิกจ้างพนักงานระยะยาว ที่แย่กว่านั้นคือ พนักงานคนนี้ทำงานเพียงสัปดาห์ละ 18 ชั่วโมง แต่เป็นพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุดในบริษัท

อีกกรณีหนึ่งยังคงดำเนินต่อไป เรารู้จักเจ้าของคนหนึ่งที่วางแผนจะขายแผนกหนึ่งของบริษัทของเขา แผนกนี้ดำเนินการโดยพนักงานระยะยาวซึ่งไม่สามารถพัฒนาธุรกิจไปสู่ระดับถัดไปได้ เจ้าของบอกว่าเขาอยากจะขายธุรกิจส่วนนี้มากกว่าเลิกจ้างพนักงานระยะยาว ซึ่งเขาคิดว่าเป็นเพื่อนสนิท

นอกจากนี้ ธุรกิจที่เรารู้จักว่าจ้างสมาชิกในครอบครัว ซึ่งเจ้าของรู้ว่าไม่ได้สร้างมูลค่าในธุรกิจเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม เจ้าของได้ตัดสินใจว่าการรักษาบุคคลนี้ไว้เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของเขาในการดูแลครอบครัวและการตอบแทน และเมื่อเจ้าของบ่นเกี่ยวกับการทำกำไรของธุรกิจของเขา? เราเตือนเขาถึงการตัดสินใจครั้งนี้

ดังนั้นคุณจะหลีกเลี่ยงกับระเบิดเหล่านี้ในธุรกิจของคุณเองได้อย่างไร? เรามีคำแนะนำ 4 ข้อในการปฏิบัติตามเมื่อคุณแนะนำพนักงานและทำให้องค์กรของคุณเติบโต:

1. รักษาความคาดหวังให้เป็นจริง

พูดคุยกับพนักงานของคุณตั้งแต่เริ่มจ้างงาน บอกพวกเขาว่าคุณวางแผนที่จะทำให้องค์กรเติบโต อธิบายว่าอาจถึงเวลาที่คุณจำเป็นต้องนำความสามารถภายนอกเข้ามาเพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโต หากคุณซื่อสัตย์กับพวกเขา พวกเขาจะเข้าใจมากขึ้นเมื่อถึงเวลาที่จะต้องแยกแยะ

2. อย่าจ่ายเงินให้พนักงานมากเกินไป

Credit : สล็อต888