สงสัยว่าทำไมกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษด้านเทคโนโลยีของคุณจึงแห้งเหือดไป หรือทำไมคุณจึงไม่สามารถรักษาพนักงานด้านเทคโนโลยีที่คุณจัดการไว้เพื่อเข้าสู่การเริ่มต้นของคุณได้ คุณไม่ได้โดดเดี่ยว. ตามรายงาน “Beige Book” ของ Federal Reserve District ในเดือนมกราคม 2019 เทคโนโลยีเป็นหนึ่งในตลาดแรงงาน ที่ตึงตัวที่สุด ในประเทศในขณะนี้ และในทุกอุตสาหกรรมที่มีช่องว่างด้านแรงงาน
เทคโนโลยีนั้นเติบโตเร็วที่สุด สิ่งนี้สร้างปัญหาให้กับสตาร์ทอัพ
เนื่องจากบริษัทอายุน้อยไม่สามารถเติบโตได้หากปราศจากพนักงานเทคโนโลยีที่มีทักษะ (อันที่จริงยังขาดความสามารถเป็นอันดับต้นๆเหตุผลที่สตาร์ทอัพล้มเหลว อ้างอิงจาก CB Insights) พนักงานเหล่านี้มีความสำคัญต่อการสร้างแบรนด์ของบริษัทและทำให้พวกเขาสามารถแข่งขันในตลาดของตนได้ ด้วยสิ่งที่เป็นเดิมพัน จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทที่มีประสบการณ์จะสามารถเข้าถึงผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีที่มีคุณภาพได้ตั้งแต่เริ่มต้น
ความต้องการนักเทคโนโลยีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมนั้นแพร่กระจายไปไกลกว่าซิลิคอนแวลลีย์ รายงานจาก Indeedแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ไม่ใช่เทคโนโลยีกำลังสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีมากขึ้นเรื่อยๆ โดยกระจายกลุ่มผู้มีความสามารถให้น้อยลงโดยไม่เปิดโอกาสให้มีการแนะนำผู้สมัครเพิ่มเติมเข้าสู่กระบวนการ Amazon เพียงแห่งเดียวกำลังมองหาตำแหน่งงานว่าง 30,000 ตำแหน่งภายในปีหน้า รวมถึงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีในด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์
นี่ไม่ใช่ปัญหาเดียว เนื่องจากการแข่งขันสำหรับผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีนั้นสูงชัน นักเทคโนโลยีจึงสามารถย้ายจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกบริษัทหนึ่งได้ตามต้องการ และนายจ้างเสนอสิทธิพิเศษมากมาย เช่น อาหารฟรีและสำนักงานที่ทันสมัยโดยไม่มีผลตอบแทนจากการลงทุนมากนัก แม้แต่บริษัทยักษ์ใหญ่เช่น Uber และ Facebook ก็ยังมีการพลิกกลับของพนักงานที่น่าผิดหวัง จากข้อมูลของSan Francisco Business Times ระยะเวลาการดำรง ตำแหน่งโดยเฉลี่ยของบริษัทเหล่านี้มักอยู่ที่2-3 ปี
ที่เกี่ยวข้อง: 5 กลยุทธ์เพื่อชัยชนะสำหรับการสร้างธุรกิจเทคโนโลยีนอกเหนือจาก Bay Area
ช่องว่างด้านทักษะของผู้ที่มีวุฒิวิทยาการคอมพิวเตอร์ยังมีอีกบทบาทหนึ่ง พนักงานที่มาจากหลักสูตรวิทยาการคอมพิวเตอร์สี่ปีแบบดั้งเดิมมักจบการศึกษาด้วยทักษะที่ไม่เกี่ยวข้องกับสาขา ในความเป็นจริงHackerRankตั้งข้อสังเกตว่า 65 เปอร์เซ็นต์ของนักพัฒนาเรียนรู้ด้วยตนเองบางส่วน พวกเขายังต้องเพิ่มชั่วโมงพิเศษเพื่อฝึกฝนทักษะในระดับที่ไม่เคยครอบคลุมมาก่อน
นี่เป็นประเด็นสำคัญสำหรับบริษัทที่กำลังมองหาผู้มีความสามารถที่เชี่ยวชาญในภาษาการเขียนโปรแกรมใหม่ๆ ซึ่งเป็นภาษาที่วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยยังไม่มีสอน เมื่อพูดถึงการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยี แน่นอนว่าการเผชิญหน้ากันนั้นขัดแย้งกับธุรกิจ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีความหวัง พิจารณาสี่ขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีที่สุดกับทีมเทคโนโลยีของคุณ
1. สร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมและหลากหลาย
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีมีชื่อเสียงในด้านการขาดความหลากหลาย
แต่พนักงานในปัจจุบันคาดหวังสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วม จากข้อมูลของ Randstad USคนงาน 78 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าความสามารถของนายจ้างในการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา สิ่งนี้ไม่น่าแปลกใจเลย เพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงาน การเริ่มต้นของคุณควรคำนึงถึงประเภทของวัฒนธรรมการทำงานที่คุณกำลังสร้างและตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นวัฒนธรรมที่ทุกคนยอมรับ นี่ไม่ใช่แค่การจ้างผู้หญิงและคนผิวสีมากขึ้นเท่านั้น การสร้างสถานที่ทำงานที่หลากหลายควรเป็นมากกว่าสถิติหรือโควตาการประชุม ความหลากหลายไม่เพียงแต่ครอบคลุมถึงความแตกต่างทางเชื้อชาติ เพศ อายุ และรสนิยมทางเพศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดและมุมมองด้วย การจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายรอบด้านไม่เพียงแต่จะดึงดูดพนักงานด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังทำให้ธุรกิจทั้งหมดของคุณแข็งแกร่งขึ้นอีกด้วย
2. เสนอความยืดหยุ่นของพื้นที่ทำงาน
สตาร์ทอัพอาจไม่สามารถเสนอเงินเดือนให้กับพนักงานเทคโนโลยีที่แข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Facebook หรือ Amazon ได้ แต่พวกเขาสามารถทำให้สถานที่ทำงานน่าดึงดูดได้ด้วยวิธีอื่นๆ อีกมากมาย ข้อดีอย่างหนึ่งของบริษัทเทคโนโลยีคือพนักงานสามารถสื่อสารทางไกลได้อย่างง่ายดาย ในความเป็นจริง Digital Ocean ตั้งข้อสังเกตว่า43 เปอร์เซ็นต์ของนักพัฒนาระบุว่าสิทธิพิเศษนี้เป็นปัจจัยสำคัญเมื่อเลือกงาน การเสนอทางเลือกให้พนักงานทำงานในโครงการจากระยะไกลเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดผู้มีความสามารถจากทุกสาขาอาชีพ ตั้งแต่ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในครอบครัวที่บ้านไปจนถึงผู้ที่ทำงานได้ดีที่สุดนอกพื้นที่สำนักงานแบบดั้งเดิม
3. จ้างคนที่เชื่อในบริการของคุณ (และรับผิดชอบต่อตัวเอง)
สตาร์ทอัพที่ต้องพึ่งพาพนักงานจำนวนน้อยเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้าควรจ้างผู้ที่เชื่อมั่นในพันธกิจของบริษัทอย่างแท้จริง ซึ่งจะไปได้ไกลทั้งในแง่ของประสิทธิภาพและกลยุทธ์การสื่อสาร สำหรับธุรกิจใหม่ ปากต่อปากคือทุกสิ่ง คุณจะต้องการให้คนที่ทำงานให้คุณเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่ยอดเยี่ยมในทุกที่ที่พวกเขาไป
Credit : ufaslot
