ห้าเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับบ็อบ ดีแลน

ห้าเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับบ็อบ ดีแลน

เมื่อเป็นเรื่องของรางวัล เวลาก็เปลี่ยนไป—และตอนนี้นักดนตรีที่มีชื่อเสียงก็ได้รับรางวัลโนเบล จอห์น โคเฮนถ่ายภาพบ็อบ ดีแลนวัยหนุ่มที่กำลังเล่นกีตาร์และฮาร์โมนิกาของเขาในนิวยอร์กซิตี้ในปี 1962 National Portrait Gallery, Smithsonian Institutionเช้าวันนี้ คณะกรรมการรางวัลโนเบลประกาศผู้ชนะรางวัลโนเบลสาขาวรรณกรรมประจำปี 2559: บ็อบ ดีแลน...

Continue reading...

ลาก่อน แบร์โรว์ อลาสก้า สวัสดี Utqiagvik

ลาก่อน แบร์โรว์ อลาสก้า สวัสดี Utqiagvik

เมืองที่อยู่ทางเหนือสุดได้เปลี่ยนกลับไปใช้ชื่อ Inupiaq อย่างเป็นทางการสำหรับการตั้งถิ่นฐานในทะเลอาร์กติกเมื่อวานนี้ Barrow, Alaska ถูกลบออกจากแผนที่ (ไม่ถูกเรียกว่า “พื้นดินเป็นศูนย์” สำหรับ  การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ) เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม เมืองที่มีประชากรประมาณ...

Continue reading...

เราจะฟื้นฟูศรัทธาของประชาชนต่อการวางแผนการขนส่งได้อย่างไร?

เราจะฟื้นฟูศรัทธาของประชาชนต่อการวางแผนการขนส่งได้อย่างไร?

ไม่เพียงแต่บั่นทอนความพยายามในการลดการพึ่งพารถยนต์และลงทุนในระบบขนส่งสาธารณะ ซึ่งเป็นเป้าหมายที่นำมาใช้ในแผนยุทธศาสตร์ของเมืองใหญ่ทั้งสามแห่งนี้ตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 1990 เป็นอย่างน้อยเท่านั้น แต่ยังบ่อนทำลายแนวปฏิบัติด้านการวางแผนอย่างมืออาชีพอีกด้วย การหลีกเลี่ยงกระบวนการที่เหมาะสมในการวางแผนเพิ่งเข้ามาสู่จุดสนใจที่คมชัด รายงานโดยผู้ตรวจบัญชีทั่วไปแห่งออสเตรเลียเกี่ยวกับโครงการ WestConnex ในซิดนีย์  และโดยผู้ตรวจบัญชีแห่งรัฐวิกตอเรียเกี่ยวกับ East West Link  ในเมลเบิร์น มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกระบวนการที่ดำเนินการ...

Continue reading...

Explainer: สงครามในซีเรียและความเป็นไปได้ในการกำจัดอัสซาด

Explainer: สงครามในซีเรียและความเป็นไปได้ในการกำจัดอัสซาด

การโจมตีด้วยแก๊ส ทำลายล้างในซีเรียซึ่งเป็นผลมาจากระบอบการปกครองของอัสซาด และการตอบสนองอย่างรวดเร็วของขีปนาวุธของสหรัฐฯเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในความขัดแย้งในซีเรีย นี่เป็นสงครามที่ซับซ้อน แต่ควรพิจารณาผู้เล่นหลักในสามชั้นที่ประสานกัน ในชั้นแรกคือผู้เล่นท้องถิ่นในซีเรีย นับตั้งแต่การลุกฮือในฤดูใบไม้ผลิของอาหรับในปี 2554ผู้เล่นในพื้นที่ทุกคนต้องการกำจัดระบอบการปกครองอายุ 17 ปีของประธานาธิบดีซีเรีย บาชีร์ อัล-อัสซาด เขาพยายามอย่างสิ้นหวัง ที่จะยึดอำนาจและพิสูจน์แล้วว่ามีความยืดหยุ่นอย่างน่าประหลาดใจ ภายใต้แรงกดดันทางการเมืองและการทหารอันยิ่งใหญ่...

Continue reading...

4 สิ่งที่คุณอาจมองข้ามในแผนการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษของคุณ

4 สิ่งที่คุณอาจมองข้ามในแผนการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษของคุณ

ไม่ทราบว่าแผนการจัดหาคืออะไร? เป็นแผนการหาผู้สมัครที่ไม่เพียงแค่เหมาะสมกับองค์กรของคุณเท่านั้น พวกเขา “สอดคล้อง” กับมันนายจ้างทุกรายที่มีการเปิดรับสมัครงานอยู่ที่นั่น: คัดแยกใบสมัคร คัดกรองผู้สมัคร ติดต่อบุคคลอ้างอิง และสุดท้ายเสนอข้อเสนอให้กับผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุด อย่างไรก็ตาม เพื่อนำกระบวนการจ้างงานไปสู่อีกระดับ นายจ้างจำเป็นต้องพัฒนาสิ่งที่เรียกว่าแผนการจัดหา วิธีในการสรรหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นของคุณ การจัดหาเป็นกลยุทธ์เชิงรุกในการค้นหาผู้มีความสามารถสูงสุดเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่เปิดอยู่ในปัจจุบันหรือที่วางแผนไว้ ไม่ใช่กระบวนการตรวจสอบใบสมัครเพียงอย่างเดียว...

Continue reading...

ความภักดีต่อพนักงานของคุณทำร้ายบริษัทของคุณหรือไม่?

ความภักดีต่อพนักงานของคุณทำร้ายบริษัทของคุณหรือไม่?

ความภักดีเป็นคุณสมบัติที่ดีเว้นแต่ว่ามันจะฆ่าธุรกิจของคุณมีแบบสำรวจมากมายที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและความภักดีของพนักงาน และส่วนใหญ่ชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างคุณลักษณะเหล่านี้กับความสำเร็จของธุรกิจต้นทุนที่ลดลงและผลกำไรที่สูงขึ้น แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อความภักดีของนายจ้างที่มีต่อพนักงานในระยะยาวได้ขัดขวางการเติบโตของธุรกิจของนายจ้างรายนั้น และมักส่งผลต่อ ความสามารถในการทำกำไรวิธีในการพิจารณาว่าผู้สมัครรายใด จะเป็นพนักงานที่ภักดี ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้เฝ้าดูบริษัทหลายแห่งประสบปัญหาในการทำกำไรเป็นการส่วนตัวเนื่องจากเจ้าของไม่สามารถตัดสินใจทางธุรกิจที่จะปล่อยพนักงานที่ไม่เพิ่มคุณค่าที่เหมาะสมให้กับองค์กรอีกต่อไป เราไม่ได้ตั้งใจจะรุนแรง: เราเข้าใจดีว่าการเลิกจ้างพนักงานจะทำให้องค์กรหยุดชะงัก และอย่างน้อยก็อาจทำให้เสียวัฒนธรรมของบริษัทได้ชั่วคราว อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายในการแบกรับพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงเหล่านี้ และความเสียหายต่อองค์กรในการรั้งพนักงานไว้ ทำให้การตัดสินใจที่ยากลำบากเหล่านี้มีความจำเป็น...

Continue reading...

ไม่มีพนักงานขายที่ประสบความสำเร็จคนไหนทะนงตัวเกินกว่าจะใช้กลวิธีไร้ยางอายทั้ง 12 ประการนี้

ไม่มีพนักงานขายที่ประสบความสำเร็จคนไหนทะนงตัวเกินกว่าจะใช้กลวิธีไร้ยางอายทั้ง 12 ประการนี้

ไม่มีอะไรผิดปกติกับการ “โทรกลับ” ที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบอกว่ากำลังจะโทรหาคุณ แต่ดูเหมือนจะลืม คุณกำลังพยายามติดต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า แต่เขาไม่โทรกลับหรืออีเมลของคุณ บางทีคุณอาจเอื้อมมือไปหาผู้นำที่เย็นชา หรือบางทีสิ่งที่คุณต้องการก็คือการอัปเดต เขาสนใจหรือไม่? เขาซื้อหรือไม่? เขาก้าวไปข้างหน้าตามคำพูดที่คุณส่งให้เขาหรือไม่? คุณควรเขียนเขาออกจากรายการของคุณเพื่อที่คุณ  (และเขา) จะไม่เสียเวลาอีกต่อไป? คุณไม่ได้ขายน้ำมันงู ...

Continue reading...

แบ่งกลยุทธ์และเครื่องมือที่ผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีใช้อยู่

แบ่งกลยุทธ์และเครื่องมือที่ผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีใช้อยู่

แน่นอน ประธานาธิบดีโอบามาใช้โซเชียลมีเดียเพื่อช่วยให้เขาชนะการเลือกตั้งในปี 2551 แต่ปี 2559 เป็นสัตว์ที่แตกต่างกันมาก Millennials ใคร?ผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีสหรัฐจากพรรครีพับลิกัน (LR) มาร์โก รูบิโอ, โดนัลด์ ทรัมป์, เท็ด ครูซ...

Continue reading...

ผู้ร่วมก่อตั้ง Lyft กล่าวในรายการ ‘The Daily Show’ ว่ารถยนต์ในอนาคตจะเป็น ‘ห้องบนล้อ’

ผู้ร่วมก่อตั้ง Lyft กล่าวในรายการ 'The Daily Show' ว่ารถยนต์ในอนาคตจะเป็น 'ห้องบนล้อ'

จอห์น ซิมเมอร์แบ่งปันการคาดการณ์การเดินทางของเขาในอีก 10 ถึง 20 ปีนับจากนี้กับเทรเวอร์ โนอาห์เราได้ออกแบบและพัฒนาเมืองของเราโดยใช้รถยนต์ ซึ่งน่าเสียดายมาก ผู้ร่วมก่อตั้ง Lyft และประธาน John Zimmer กล่าวกับ Trevor...

Continue reading...

7 เหตุผลที่แย่ที่สุดสำหรับแคมเปญการตลาดเนื้อหา

7 เหตุผลที่แย่ที่สุดสำหรับแคมเปญการตลาดเนื้อหา

การทำสิ่งที่ฉลาดด้วยเหตุผลผิดๆ เป็นเพียงเรื่องโง่ๆหากคุณทำการตลาดด้วยเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพ รางวัลจะมาเอง ความสำเร็จได้รับการรายงานอย่างดี : คุณจะสร้างรายได้เพิ่มขึ้นและทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต ในขณะเดียวกันลูกค้าของคุณก็จะชอบและไว้วางใจคุณมากขึ้น ไม่ใช่กลยุทธ์ใหม่ แต่เป็นกลยุทธ์ที่นำออกตามอายุของผู้ซื้อที่ได้รับแจ้งการตลาดเนื้อหาใช้วิธีการที่แตกต่างไปจากการโฆษณาแบบ ดั้งเดิม แทนที่จะนำเสนอต่อลูกค้าของคุณคุณทำให้พวกเขา ฉลาดขึ้นด้วยเนื้อหาด้านการศึกษาที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว โดยเฉลี่ยแล้ว76 เปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อรู้สึกใกล้ชิดและเป็นบวกมากขึ้นเกี่ยวกับบริษัทหลังจากอ่านเนื้อหาที่กำหนดเอง ที่เกี่ยวข้อง:...

Continue reading...